建筑業(yè)信息化的進程一直在不斷前進，隨著之前“建筑業(yè)信息化4.0”的概念被炒得很熱，不少大型建筑企業(yè)將目光瞄向新目標時卻跨了步子——信息化3.0做得扎實了嗎？

20世紀80年代初，建筑施工企業(yè)開始嘗試引進使用計算機輔助辦公，隨著時代推移、科技進步，建筑企業(yè)信息化大體經(jīng)歷了以下階段。

“崗位級”階段(建筑業(yè)信息化1.0) 該階段為崗位服務的通用信息技術、計算機輔助辦公、專業(yè)工具軟件產(chǎn)品的應用等。如計算機輔助設計、文字、圖表處理電子化、計算機輔助結構計算等。

“部門級”階段(建筑業(yè)信息化2.0) 此階段信息技術與管理模塊融合，局部的、專業(yè)部門業(yè)務管理子系統(tǒng)的產(chǎn)品較為成熟，應用比較廣泛，顯著提高了管理水平。如辦公自動化系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、企業(yè)門戶系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等。

大部分大中型企業(yè)或者說大部分總承包特級、一級資質企業(yè)和部分發(fā)展比較好的專業(yè)承包資質企業(yè)已實現(xiàn)2.0階段，在零散的軟硬件應用基礎上實現(xiàn)了特定模塊的集成，初步實現(xiàn)了主要業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理。隨后應逐步實現(xiàn)對系統(tǒng)進行“定制化”的優(yōu)化，同時通過升級變革，解決子系統(tǒng)之間的矛盾。

去年9月住建部印發(fā)了《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，該綱要提出，“十三五”時期，全面提高建筑業(yè)信息化水平，著力增強BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動通訊、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術集成應用能力，建筑業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化取得突破性進展，初步建成一體化行業(yè)監(jiān)管和服務平臺，數(shù)據(jù)資源利用水平和信息服務能力明顯提升，形成一批具有較強信息技術創(chuàng)新能力和信息化應用達到國際先進水平的建筑企業(yè)及具有關鍵自主知識產(chǎn)權的建筑業(yè)信息技術企業(yè)。

于是誕生了四大主要任務，包括企業(yè)信息化、行業(yè)監(jiān)管與服務信息化、專項信息技術應用、信息化標準。

于是不少有實力的建筑企業(yè)紛紛響應，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下管理、生產(chǎn)的新模式，深入研究BIM、物聯(lián)網(wǎng)等技術的創(chuàng)新應用，創(chuàng)新商業(yè)模式，增強核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。洋洋灑灑地開啟了建筑業(yè)信息化4.0時代。

被稱為“社會級”建筑業(yè)信息化4.0階段，是信息化發(fā)展的方向，也是“互聯(lián)網(wǎng)+”的真正內涵所在。目前，少數(shù)優(yōu)秀的大企業(yè)集團在“互聯(lián)網(wǎng)+”的鼓舞下，已經(jīng)開始未雨綢繆，組織專門力量與IT產(chǎn)業(yè)的專業(yè)公司聯(lián)合研究，積極探索，尋求突破。

百搭的“互聯(lián)網(wǎng)+”在近兩年“+”了不少概念，“互聯(lián)網(wǎng)+信息化”“互聯(lián)網(wǎng)+BIM”“互聯(lián)網(wǎng)+綠色建筑”等，仿佛思路一下就打開了一樣。但這還需以3.0的基礎為前提。

應重新檢查的3.0時代

“企業(yè)級”階段(建筑業(yè)信息化3.0)，是企業(yè)管理信息集成應用階段，此階段信息互聯(lián)技術與企業(yè)管理體系整體融合，總體性企業(yè)數(shù)據(jù)貫通的集成應用基本實現(xiàn)，應用效果明顯。

能將3.0做好的企業(yè)，其信息應用深度可以貫穿企業(yè)總部到項目基層，實現(xiàn)明顯的集成效果。但在行業(yè)內僅有少數(shù)企業(yè)可以達到該水平，從2.0成功跨越到4.0的企業(yè)幾乎很難做到。

為什么企業(yè)信息集成會難倒這么多企業(yè)？

建筑企業(yè)在信息化過程中，一些企業(yè)被所謂的“新詞兒”忽悠，就去盲目跟風，一會兒“大數(shù)據(jù)”、一會兒“云計算”，云里霧里，稀里糊涂地上了車。要知道，一個經(jīng)營規(guī)模不足百億的企業(yè)，工程項目上的數(shù)字還沒弄清楚、搞準確，卻要大搞“云計算”“大數(shù)據(jù)”，豈不是資源浪費？

因此，發(fā)展“企業(yè)級”建筑業(yè)信息化階段，應從企業(yè)管理的高度出發(fā)，在啟動企業(yè)管理信息化時須統(tǒng)籌頂層設計。

規(guī)劃設計

規(guī)劃設計工作通常應由企業(yè)主要經(jīng)營管理者擔任，需思路清晰，目標明確，態(tài)度堅定。企業(yè)的信息化模型，須由主要經(jīng)營管理者提出明確的管理需求。

在做信息化頂層設計時，要重點考慮企業(yè)的經(jīng)營結構、組織結構、管理體系、運營機制、員工素質以及信息技術選型、技術框架與技術路線、實施團隊、資源保障等多種因素。

管理架構

管理架構工作通常由企業(yè)分管領導擔任，有時是由企業(yè)主要經(jīng)營者和分管領導共同擔任這一角色。這要求其具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，既要懂建筑企業(yè)的運營管理，又要對信息技術有一定了解，還要具有強烈的創(chuàng)新意識、飽滿的工作熱情和足夠的執(zhí)行能力。

IT架構

IT架構工作通常由IT專業(yè)架構師或企業(yè)信息中心主任擔任須具備很強的專業(yè)技術能力和勤勉務實的職業(yè)操守。應勾勒信息工程的“建筑圖”，并根據(jù)建筑圖完成結構圖設計。

建設操盤

通常為項目經(jīng)理負責，企業(yè)會在實施信息化時都會成立一個領導協(xié)調小組，負責重大問題決策、主要工作部署、資源保障協(xié)調等，同時還會成立一個信息化實施工作小組，來負責具體工作落實，這個工作小組組長就應該是信息化的“建設操盤師”。