為促進(jìn)公司經(jīng)營管理工作，通過每月開展一次固定形式的“一月一主題，主題促業(yè)績”活動(dòng)來強(qiáng)化管理、改進(jìn)工作、發(fā)現(xiàn)不足的常態(tài)工作制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

一月為崗位技能比賽月，由行政部負(fù)責(zé)組織：

旨在通過各種崗位知識(shí)和從業(yè)綜合素質(zhì)學(xué)習(xí)和比賽，促使職工從業(yè)水平的提升。打鐵還需自身硬，只有自己足夠優(yōu)秀，才能贏得客戶。

二月感恩月，由行政部負(fù)責(zé)組織：

時(shí)值一年最重要的春節(jié)假期，旨在通過拜訪、聯(lián)宜、聯(lián)系客戶來感恩促進(jìn)業(yè)務(wù)，通過黨支部的春節(jié)慰問、幫扶、鄉(xiāng)村振興活動(dòng)，發(fā)揮兩新企業(yè)的黨支部表率帶頭作用，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任和關(guān)愛。

三月為市場營銷月，由經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織：

以發(fā)展業(yè)務(wù)為一切工作重點(diǎn)，通過多渠道，多方法促進(jìn)業(yè)務(wù)信息開拓，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)簽單，把三月作為新年后工作業(yè)績重點(diǎn)突破的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，努力開拓全年業(yè)務(wù)以展的新局面。

四月為項(xiàng)目管理月，由工程部負(fù)責(zé)組織：

旨在通過工程項(xiàng)目管理的組織管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化，責(zé)任化，智能化的管理，提升項(xiàng)目管理的規(guī)范性，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、履約、勞務(wù)工資、供應(yīng)商付款管理無誤。

五月質(zhì)量月，由工程部負(fù)責(zé)組織：

公司經(jīng)營在項(xiàng)目管理和行政管理兩方面要緊緊圍繞工作服務(wù)質(zhì)量的出發(fā)點(diǎn)，在項(xiàng)目上促進(jìn)施工工藝和技術(shù)質(zhì)量的進(jìn)步提升和行政辦公上服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理和客戶及部門之間的工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度的提升改善，從而實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營效果的整體提升。

六月安全文明月，由工程部負(fù)責(zé)組織：

旨在通過對(duì)施工項(xiàng)目安全文明施工的現(xiàn)場管理和學(xué)習(xí)教育、考核，充分提高三級(jí)安全責(zé)任人的安全意識(shí)和公司全員安全意識(shí)，杜絕安全事故發(fā)生。

七月為成本控制月，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織：

通過對(duì)項(xiàng)目、行政辦公、財(cái)務(wù)等方面的成本優(yōu)化方案，降低人工費(fèi)，營銷費(fèi)，材料費(fèi)，財(cái)務(wù)費(fèi)等成本費(fèi)用，杜絕不合理開支和施工方案優(yōu)化成本，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，提高公司經(jīng)營利潤率。

八月為榜樣活動(dòng)月，由行政部負(fù)責(zé)組織：

全年經(jīng)營時(shí)間過半，對(duì)一段時(shí)間的工作中展現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和事跡，給予表揚(yáng)。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)，趕先進(jìn)，再造成績和輝煌，同時(shí)對(duì)公司人力資源進(jìn)行整合與提升，孕育更大的創(chuàng)造力，讓廣大職工與企業(yè)目標(biāo)一道奮勇前行。

九月為創(chuàng)新月，由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織：

旨在通過科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，增加企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和行業(yè)中專業(yè)技術(shù)的生命力，為企業(yè)在行業(yè)中贏得技術(shù)領(lǐng)先的主導(dǎo)地位，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，包括技術(shù)創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新，各部門崗位的工作創(chuàng)新，提升企業(yè)的市場競爭力和生命力。

十月為奉獻(xiàn)月，由行政部負(fù)責(zé)組織：

我拿什么奉獻(xiàn)給你，我的祖國。人人為我，我為人人，以人人講奉獻(xiàn)、做奉獻(xiàn)為主題，大力開展公司為職工、為社會(huì)奉獻(xiàn)什么？職工為客戶、為大家、為公司奉獻(xiàn)什么？學(xué)會(huì)給予，學(xué)會(huì)舍得，培養(yǎng)一種高尚的道德情操，實(shí)現(xiàn)無為而治。

十一月為品牌文化月，由行政部負(fù)責(zé)組織：

強(qiáng)化公司企業(yè)文化理念內(nèi)涵，以企業(yè)文化，化成職工行為規(guī)范，讓“星澤”品牌在行業(yè)中享譽(yù)輝煌，受到社會(huì)和市場的尊重。

十二月法規(guī)月，由行政部負(fù)責(zé)組織：

加強(qiáng)法制化、標(biāo)準(zhǔn)化教育學(xué)習(xí)，通過對(duì)公司生產(chǎn)質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)和國家法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提升全員工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系實(shí)施能力以及法律意識(shí)，做講規(guī)矩、知禮節(jié)、有法度、能干事的好員工。

通過以上每月主題活動(dòng)開展來促進(jìn)公司經(jīng)營管理工作的全面提升和職工綜合能力的加強(qiáng)，以活動(dòng)為主線，圍繞經(jīng)營業(yè)務(wù)、結(jié)合每月具體工作，相互促進(jìn)，相得益彰。要把活動(dòng)變成常態(tài)化的工作，讓活動(dòng)成為“星澤”每年度工作的制度標(biāo)準(zhǔn)，在活動(dòng)中找出企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。

讓“一月一主題，主題促業(yè)績”月度活動(dòng)成為湖南星澤 機(jī)電工程公司的成功法寶。